සීමාසහිත චන්ෂු පොලියෙස්ටර් සමාගමේ සභාපති සහ සාමාන්යාධිකාරී චැං ජෝනිකාං, ඉංජිනේරු සහ සාමාන්යාධිකාරී චෙං ජියන්ගේ සහ සාමාන්යාධිකාරී චෙං man ෂධ හා සාමාන්යාධිකාරී චයිකල් ජියෙකු විසින් ව්යවසාය හා ප්රතිචාර ක්රමෝපායන් පිළිබඳ චීනයේ එක්සත් ජනපද තීරුබදු ක්රීඩාවේ බලපෑම පිළිබඳව හවුල් වූහ.
පළමු කාර්තුවේදී සමාගමේ නිෂ්පාදනය හා අලෙවිය යන දෙකම සමෘද්ධිමත් වූ අතර, මීට වසර අටකට පෙර 2017 සිට පළමු කාර්තුවේදී සැලකිය යුතු ලාභයක් සහිත වසරක් බවට පත් කරයි. මේ දක්වා, සැපයුම තවමත් කෙටි සැපයුමක පවතී, ඉන්වෙන්ටරි තවමත් සම්පීඩනය කර ඇති අතර කිසිදු පාරිභෝගිකයෙකුට නැවත පැමිණෙන්නේ නැත. වෙළඳපල 1-2 හෝ මාස 3 කින් තෙහෙට්ටුවේ සලකුණු පෙන්වන බව බැහැර නොවේ. කෙසේ වෙතත්, වසරේ මුල් භාගයේ ලාභය මඟින් වසරේ දෙවන භාගයේදී පූර්ණ තරඟයකට සහභාගී වීමට අපට හොඳ අඩිතාලමක් නියම කර තිබේ.
සමාගම විසින් නිපදවන ලද දිගු සූතිකායන් පහළ පාරිභෝගිකයින්ට අනුරූප වන අතර, බලපෑමට ලක් වූ අංශ හා ප්රභේදවල ප්රධාන වශයෙන් උද්යාන හෝස් පටි, සුරතල් පටි, මහන නූල් කර්මාන්තය සහ හරය නූල් නූල් කර්මාන්තය ඇතුළත් වේ. තීරුබදු යුද්ධයේ දෙපැත්තට සම්මුතියක් නොමැති නම්, ඉහත කර්මාන්ත හතරේ අනිවාර්යයෙන්ම අපට සම්ප්රේෂණය වන අතර දිගු කාලීනව අපගේ නිෂ්පාදන ධාරිතාවයට බලපානු ඇත.
වර්තමාන තත්වය මත පදනම්ව, අපගේ අභ්යන්තර ශක්තිය වැඩි දියුණු කළ යුතුය: පළමුවෙන්ම, අපගේ නිෂ්පාදන විවිධාංගීකරණය කර "කුඩා කණ්ඩායම, බහු වර්ග, ක්රියාකාරීත්වය, හා අවකලනය"; දෙවැන්න නම් ආරක්ෂාව, ගුණාත්මකභාවය, ඉහළ අස්වැන්නක්, අඩු පරිභෝජනය සහ විවෘත පරිභෝජනය සහ පිරිවැය ඉතිරි කිරීමේ ප්රධාන කාර්යයන් පහන් සහ පිරිවැය ඉතිරි කිරීම සහ පුහුණුවීමට උත්සාහ කිරීම යන දෙවැන්නයි. අප "සිතීමට, උත්සාහ කිරීමට නිර්භීත වීමට, එඩිතර, ගවේෂණය කිරීමට එඩිතර, ගවේෂණය කිරීමට එඩිතර වීමටත්," ගවේෂණය කිරීමට එඩිතර විය යුතුය ", ඒවා ස්ථරයෙන් තට්ටුව ක්රියාත්මක කළ යුතුය.
ඒ අතරම, අප අපගේ තරඟකරුවන්, වෙළඳපල සහ ගනුදෙනුකරුවන්, අපගේ ශක්තීන් අතහැර, දුර්වලතා වලින් වැළකී, අවදානම් සහිත සටන්වල නිරත වීමෙන් අප ගැන හොඳින් වටහා ගත යුතුය.
